Le PLR Bulle-La Tour de Trême propose aux citoyennes et citoyens bullois 2 listes complètes de candidates et candidats engagés, compétents et représentatifs de la société. Grâce à ces listes fortes et attractives, notre parti souhaite maintenir ses 3 représentants au Conseil Communal et 15 représentants au Conseil Général de la Ville de Bulle.

Candidates et candidats au Conseil Communal

La liste des candidates et candidats présentée se distingue par la richesse et la complémentarité des parcours qui la composent. Elle réunit 4 femmes et 5 hommes issus d’horizons professionnels variés, représentant un large éventail de compétences au service de la collectivité et un âge moyen de 38 ans.

Les profils rassemblés couvrent de nombreux domaines clés de la société : droit, sécurité publique, ressources humaines, enseignement, artisanat, finance, management, ou encore services à la population. Cette diversité professionnelle garantit une compréhension fine des réalités économiques, sociales et institutionnelles, ainsi qu’une capacité à appréhender les enjeux contemporains avec pragmatisme, responsabilité et courage.

La liste reflète également une diversité générationnelle assumée, avec des candidates et candidats âgés d’une vingtaine à plus de cinquante ans. Cette pluralité des âges permet de conjuguer dynamisme, regard neuf et expérience, favorisant un dialogue intergénérationnel indispensable à une gouvernance équilibrée et tournée vers l’avenir.

Au-delà de leurs parcours professionnels, les candidates et candidats se distinguent par leur engagement concret au sein de la société civile. Plusieurs d’entre eux exercent ou ont exercé des responsabilités associatives, culturelles, sportives ou institutionnelles, témoignant d’un investissement durable au service du bien commun. Ces engagements traduisent une volonté forte de participer activement à la vie collective, de renforcer le lien social et de contribuer au développement de la communauté.

À travers cette liste, c’est une équipe soudée, compétente et profondément ancrée dans la réalité quotidienne des citoyennes et citoyens qui se présente. Elle incarne une nouvelle génération d’engagement public, fondée sur l’action concrète, la proximité et la responsabilité. Loin des logiques de discours abstraits, les candidates et candidats portent une ambition claire : transformer les préoccupations du terrain en décisions utiles, efficaces et mesurables, au service de l’intérêt général et du vivre-ensemble.

Chiffres clés de la liste

Nombre total de candidats : 50

Âge : de ~20 à ~80 ans

Âge moyen : 42 ans

Sortants : environ 1/3

Nouveaux candidats : environ 2/3

Secteurs professionnels représentés : + de 10 domaines distincts

Équilibre entre expérience et renouvellement

La liste se caractérise par un renouvellement marqué, avec environ deux tiers de nouveaux candidats et un tiers de sortants. Cette configuration permet de capitaliser sur l’expérience politique de nos candidats sortants tout en intégrant de nouvelles compétences et sensibilités, répondant à une attente forte de renouveau exprimée par la population.

Classes d’âges : une représentation intergénérationnelle

La répartition des âges couvre quatre générations, des jeunes adultes aux seniors.

• une présence significative de candidats de moins de 35 ans,
• un noyau central de profils entre 35 et 55 ans, cœur de la vie professionnelle et familiale,
• des candidats plus âgés apportant expérience, recul et stabilité. Cette structure favorise une politique équilibrée, attentive aux enjeux de demain sans négliger l’expérience acquise.

C’est l’alliance du dynamisme et de l’expérience, indispensable pour aborder efficacement les enjeux économiques et sociaux d’une ville en pleine croissance.

Représentativité de la société réelle

Les 50 candidates et candidats reflètent la diversité socioprofessionnelle de la population : salariés et indépendants, entrepreneurs, cadres, employés qualifiés, professions intermédiaires. Avec cette liste, nous envoyons un message clair à la population : tous les parcours ont leur place dans la décision politique, pas uniquement les filières académiques.

Cette liste incarne une politique ancrée dans la réalité, portée par des femmes et des hommes engagés au quotidien dans la société. Elle réunit expérience et renouvellement pour répondre de manière crédible aux défis actuels et futurs. Par la diversité des âges, des parcours et des compétences, elle reflète fidèlement la population qu’elle souhaite représenter. Son ambition est de privilégier des décisions concrètes, responsables et proches des citoyens, plutôt que des promesses déconnectées du terrain. En s’appuyant sur le dialogue, la transparence et le sens du service public, cette équipe entend renforcer durablement la confiance entre les institutions et la population.

Suite à l’ordonnance de Mme la Préfète Lise-Marie Graden concernant la gestion de la Commune de Bulle et après une analyse approfondie des 50 pages de celle-ci ainsi qu’à l’audition des personnes concernées, le PLR Bulle – La Tour-de-Trême exprime ses préoccupations et recommandations concernant l’examen des dysfonctionnements au sein du Conseil Communal (CC) de Bulle et les diverses prises de position ayant été formulées depuis lors. Nous soulignons plusieurs points critiques et les actions nécessaires :

1. Problématique du fonctionnement irrégulier du CC:
   • Professionnalisation :

     De manière générale, la question de la professionnalisation n’est pas à l’origine du problème. En effet, les Conseillers communaux sont des professionnels à temps partiel, et non des miliciens. Ils peuvent et ils doivent s’organiser pour gérer la commune de manière diligente. Il semble nécessaire de revoir l’organisation du temps de travail, l’implication des membres et la répartition des charges de travail au sein du collège.

   • Prise de décisions :

     Les dossiers importants et les décisions y relatives doivent être pris et discutés en plénum sous la responsabilité du chef de dicastère et non en commissions.

   • Discussions stratégiques :

     Nous exhortons le CC à prévoir suffisamment de temps pour traiter des discussions stratégiques, en se concentrant sur les aspects majeurs tout en déléguant les affaires mineures aux diverses commissions.

   • Suivi des recommandations de la Préfète :

     Notre groupe au Conseil général (CG) suivra rigoureusement la mise en œuvre des mesures recommandées par Mme la Préfète, notamment en ce qui concerne la gestion des commissions, les procès-verbaux, le suivi des décisions et les représentations externes de la commune.

   • Décision contestée concernant M. Raoul Girard :
     Nous sommes en total désaccord avec la décision du CC du 23 juillet 2024 qui a compensé les honoraires indûment perçus par M. Raoul Girard avec des heures supplémentaires non décomptées, estimées a posteriori plus de 2 ans et demi après les faits. Selon l’ordonnance, cette décision est incompréhensible. Nous demandons au Conseil communal de revoir sa décision et d’exiger le remboursement de cet argent public par M. Raoul Girard.

2. Problématique de la gestion diligente de la commune par les Conseillers communaux 
   ​​​​​​Selon l’ordonnance, l’ensemble des membres du CC n’a pas respecté le devoir de diligence qui est attendu d’eux par la loi et dans l’intérêt de la commune sur les points mis en évidence. Pour y remédier, nous allons prendre les mesures suivantes :

   • Mesures pour rétablir la transparence :

     Le groupe PLR va demander au CC de faire un point de situation régulier sur les mesures prises pour rétablir un climat serein et des relations transparentes entre les membres du CC, ainsi qu’avec l'administration. Ces mesures doivent être mises en œuvre d’ici la prochaine législature.

   • Demande de rapport d’expertise :

     Nous allons faire la demande au bureau du CG de demander la transmission du rapport Gachet dès que l’ordonnance sera devenue définitive et exécutoire.

   • Responsabilité financière des Conseillers communaux :

     Compte tenu du manque de diligence des membres du CC dans cette affaire en 2022, les Conseillers communaux en fonction à cette époque, en regard de leurs responsabilités respectives, doivent assumer en partie ou en totalité les frais de cette procédure. Notre groupe demandera au prochain CG de charger la commission financière d’examiner les prétentions en responsabilité civile pour les montants engagés par la Commune de Bulle.

3. Problématique du rôle du Syndic, M. Morand :

   • Nous constatons que dans les problématiques soulevées dans l’ordonnance, l’action du Syndic n’a pas servi l’intérêt commun et n’a pas été exercée de manière diligente.

   • Nous condamnons la conduite du Syndic dans la gestion des faits avérés reprochés dans l’ordonnance à l’origine de l’avertissement qui lui a été signifié. Conformément aux valeurs et convictions défendues par le PLR, nous devons nous distancer des agissements du Syndic sur ces points.

4. Problématique du Secrétaire général Raoul Girard :

   • M. Raoul Girard a, selon l’autorité tutélaire, clairement et à plusieurs reprises manqué à son devoir de loyauté, de diligence envers son employeur et d’honnêteté envers diverses personnes représentant les autorités. Il n’a pas géré de manière acceptable les conflits d’intérêts auxquels il a été confronté.

   • Les faits établis par Mme la Préfète mettent en évidence que M. Raoul Girard a eu un comportement préjudiciable aux intérêts communaux. Dès lors, le PLR ne comprend pas la décision du Conseil communal de maintenir sa confiance envers la personne responsable de l’administration communale.

Nous invitons tous les citoyens de la commune de lire attentivement l’ordonnance de la Préfète qui se trouve sur le site de la Direction des institutions, de l’agriculture et des forêts : https://www.fr.ch/diaf/actualites/enquete-administrative-sur-le-fonctionnement-du-conseil-communal-de-bulle-ordonnance-de-cloture